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      解決問題的能力很重要,但是老板你需要的是選擇問題的能力?

      類別:海獅原創 文章出處:廣州海獅包裝發布時間:2017-11-21 瀏覽人次:

      在工作中和生活中,我們聽到最多的贊譽就是,那個人好厲害啊,這么難的事情都會做,真是不得了,這也從一個角度反應出了,現階段對于一個人擁有解決問題這種能力的認可。

      而與之相對應的就是那些擅長做預言家的人,往往被人家冠上空談家的名頭,無論對于未來判斷是否正確,都會被人指指點點,往往被認為只會空談、百無一用,這也從另外的一個角度反應了現階段對于選擇問題這種能力的不屑程度。

      那些注重實際得失的人,這么想當然是正常的,但是做為一個老板,你也是這么認為的話,那么你就大錯特錯了。

      作為領導要知道,選擇比能做更重要

      作為領導要知道,選擇比能做更重要

      我想每一個老板,都十分期待一種情況,當你遇到一個讓你棘手的問題,自己完全沒有解決問題的思路,結果來了一個人幫你把問題解決了,你是不是立馬對這個人刮目相看了啊,心中覺得這個人真是非常的好啊。

      而當你面對這樣的事情,心中肯定也在想,我要是也可以這樣解決所有的問題就好了,但是我想提醒大家的是,這種想法作為老板的用人手段,當然是沒有任何問題的,但是你作為一個老板,特別是成熟企業的老板,你的眼界、你的未來都是局限于這么做,那么這個問題可就大了。

      領導應該做為企業的指揮家,而不是樂隊的操作手

      領導應該做為企業的指揮家,而不是樂隊的操作手

      解答這個問題之前(創業公司不在討論范圍之內),我們首先要明白老板的工作到底是什么?

      老板第一件要做的事情就是找準方向,就好像在無邊無垠的大海上,指引方向的北斗星,在這里最關鍵的問題,不是你能不能會開船,會拉帆,而是你得找對行走的方向,在一個集體中,具體的問題有具體的人去處理,但是如果方向不對,永遠找不到陸地,得不到補給,你能解決再多的問題也沒有用。

      所以我們可以看到,做為一個企業的領導者,最重要的是選擇的能力,馬云一直強調自己什么都不懂,但是阿里巴巴能成為現在這般炙手可熱,我想和他的戰略思想密不可分,他能夠選擇出對于企業發展最好的方向,然后讓專業的人來做這些專業的事情,最終成就了阿里巴巴、支付寶這些巨頭企業。

      我一直都強調基礎分工,合理共進,作為老板你一定要明白什么才是正確的事情,什么才是最合適的事情。

      找對方向,才能帶來合作

      找對方向,才能帶來合作

      那是不是說,我做為老板只要懂得找方向就行了,其他的就不用去管理了。

      如果你這樣想就錯了,俗話說得好,最好的糾正錯誤的方法,就是在犯錯之前,如何培養自己對于事物的遠見呢,不斷的學習和進步就是最好的方法。

      每天堅持看行業資訊和最新的政策變化,往往能為你帶來意想不到的新發現,只有不斷的積累和總結,當你所有的一切到達一個零界點的時候,他就會在你心中形成一個知識體系,你會自主的形成判斷,這樣的判斷往往還是正確的,所以你看這個世界有多么的奇妙呀。

      方向感就是這樣積累出來的

      方向感就是這樣一點一點的積累出來的

      做為老板你現在明白,你應該具備什么樣的能力了嗎?

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      此文關鍵詞:企業管理

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