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      如何最為有效地整垮一家企業,說幾個謊言就行

      類別:海獅原創 文章出處:廣州海獅包裝發布時間:2017-10-14 瀏覽人次:

      我在一個偶然之間閱讀了一些“被閹割的名言”。

      這些一直被當為經典語錄,不斷的出現在我們各個求學生涯中,而且我們還對此深信不疑。

      比如這條:“吾生也有涯,而知也無涯

      再比如這條:“天才就是99%的汗水+1%的靈感

      這些激勵了我們不斷前行的文字,其實都是斷章取義的。

      而莊子這句話的全句是:“吾生也有涯,而知也無涯以有涯隨無涯,殆矣”。

      愛迪生的全句是:“天才是1%的靈感加99%的汗水,但那1%的靈感是最重要的,甚至比99%的汗水都重要”

      對比一下你就會發現,這句子意思的表達,完全就是兩回事了吧!

      這讓我突然之間感悟到了,其實要搞垮一家企業很簡單,只要不斷的灌輸一些錯誤的真理,制造謊言陷阱,那么他的企業很有可能就死了。

      當年這些閹割版的名言,忽悠了我們整個青春

      當年這些閹割版的名言,忽悠了我們整個青春

       

      ——1——

      我有那么一段時間,整天都非常的忙,當時公司處于剛剛起步的階段。

      我自己又管生產、又管銷售,還要管財務,當時覺得自己能把所有這些事情處理得非常好,覺得自己非常有成就感。

      但是現在仔細想來,就是因為這樣的一把抓風格,讓企業在剛開始的時候,走得磕磕碰碰。無論在企業未來趨勢的定位,市場營銷的效果,財務的開銷都做得差強人意,到了今天甚至都還能感覺到一點后怕,如果不是當時正處于行業的井噴期,哪怕往后面推遲一年,我的企業估計已經隨風而逝了。

      今天之所以愿意寫這么一篇文章,也算是對自己以前走過彎路的一點總結吧。

      當年的瞎忙,就是吃了謊言真理的虧

      當年的瞎忙,就是吃了謊言真理的虧

       

      ——2——

      謊言在特定傳播條件下就會成為真理,自媒體的流行,讓所有的真理、謊言混在一起,你是不是也一樣傻傻分不清楚呢?

      企業每一件事情都是重要的,你不去做,沒人會幫助你做

      一家企業隨著自身的成長,事情會越來愈多,做為一個掌控全局的領導者,你一定要知道怎么選擇對企業未來影響,最為重要的事情。

      “海不擇細流,故能成其大”,話本身沒錯,但是我們在理解這句話的時候,為什么不能換個角度來思考呢,把事情根據輕重緩急分配下去,用人來補全自己技能上的缺失,做到“聞道有先后,術業有專攻”,每一個崗位上都是專業人才。

      有的老板會說:“我也招了很多人,但是他們還是經常要我來做決定”

      其實很多時候,不是沒人幫助你,只是你權力下放得太少,員工自由度不高,什么都要請示,你每天都在寫“同意”,你自己人為的讓員工來找你做決定,這是你作為老板的失職。

      每天都在簽同意,你作為公司的一把手,哪里還有時間,來做公司戰略規劃這個頭等大事啊。

      這是我們第一個要留意的謊言陷阱:“你作為老板不去做,沒人會幫你去做”

      老板要懂得放權,這很關鍵

      老板要懂得放權,這很關鍵

       

      ——3——

      我想問一下大家一個問題,什么情況下,大家做事非常有效率。

      大部分人的回答一定是,當我專心某一件事情,心無旁騖的時候。

      就是這樣的。

      所以在這里,我們可以來談談,容易誤導我們企業的另外一個陷阱

      企業老板特別是初創企業的時候,必須學會處理多件事情。

      當年我也是看了某知名大V的這句話,讓我奉若珍寶,公司事無巨細,親自一一過問,就連節日送什么福利,多少錢,我都要親自咨詢。

      這樣的結果就是,辦事效率低下,每天都在處理怎么也處理不完的瑣事,苦吃了不少,罪也沒少遭,公司的各項指標還不理想。

      事情永遠是有分類的,作為一個企業的舵手,我們要做的事情就在于怎么謀劃遠景,制定規則這類關乎企業生死存亡的大事。

      企業的成長起決定性作用的往往是那20%的事情,80%的事情往往都是重復的機械操作,這個完全是可以下放了,讓手下去做。

      只有老板做舵手,員工做船員,這樣的配置才能讓你避開“企業老板特別是初創企業的時候,必須學會處理多件事情”,這個陷阱。

      企業家一定要學會抓大事放小事

      企業家一定要學會抓大事放小事

       

      ——4——

      我們看成功人士的傳記,就會發現一個共通點,所有的作者都會強調一個觀點:“自律,是那些成功者,能取得成功的第一要務。”

      看待這個問題,我們要從不同的角度來分析,

      一、自律,能取得成功的前提是,你設立的方向是正確的。

      我接觸過很多勤奮的人,他們每天都起得很早,不管刮風下雨,都能嚴格按照自己的計劃來進行。

      但是很可惜,他們對于未來方向的設立是錯誤的,在這種情況下,你越自律,越勤奮,離你的目標很可能就會越遠。

      二、自律,不要走入假勤奮的怪圈,這樣的怪圈會把企業拉入虧損的深淵。

      現實生活中,我們會發現一個奇怪的現象,就是當你指出一個人錯誤的時候,他們總會找出足夠多的借口來證明自己的正確,在心理學上這叫“鴕鳥心態”。

      現實中,很多老板也是一樣的,每天我們都能看到她非常忙,學習、指導、開會,工作,似乎非常的自律的在處理所有事情。

      但是,有的時候,往往他們都會陷入一種假勤奮的怪圈,這種怪圈最大的特征就是自己關起門來自嗨,對于外界的刺激和反應都選擇性的忽視,每天都在安慰自己,自己很自律,自己很忙,企業一定會成功,沒有外界對自己工作的一個反饋機制。

      這樣的假勤奮,就算自律,然而也并沒有什么用。

      三、自律很重要,更加重要的是,要養成不斷問問題的習慣

      自律能夠成功的前提是,能夠不斷的糾正自己前行的錯誤,保證方向的正確性。

      而想知道自己是否犯錯,最好的辦法就是不斷的問自己、客戶各種問題,只有養成不斷問問題的習慣,這樣才能夠保證自己的企業不會走偏。

      方向錯了,企業老板的越自律,死得越快

      方向錯了,企業老板的越自律,死得越快

       

      ——5——

      記得小時候上課,當說到邱少云同志被烈火燒死,也不動彈的課文時,對于他那鋼鐵般的意志力,非常的佩服,那時候他是我們的全民偶像。

      長大以后,看了很多管理、勵志書籍,都在強調“意志力取之不盡,用之不竭”是你的企業要成功的關鍵砝碼。

      但是人的意志力真的是取之不盡用之不竭嗎?

      我的答案是否定。

      世界上沒有取之不盡,用之不竭的意志力,意志力同樣和我們手機一樣,需要時間來充電呢?

      我想每一個老板在生活中會遇到這樣的事情,當你的企業遇到一個問題時,你能夠很好的用意志力來完成,如果是兩件呢?三件呢?四件、五件呢?

      你肯定就會感覺到力不從心。

      為什么這樣,那是因為你的意志力只能支撐你做一件事情,當你不能及時的把消耗的意志力補滿,就投入另一件事的話,那你的精力有限,意志力自然也是打折扣的。

      每個人的意志力都是有底線的,這是企業主要清楚的

      每個人的意志力都是有底線的,這是企業主要清楚的

      企業的發展過程中,其實還有很多的謊言陷阱,比如:“夠努力的話,其實你能兼顧家庭和工作”,“你的熱情能夠感染同事”等等,這都是我們作為老板要去仔細研究、篩選的。

      如果你想你的企業成長,就來看看這篇文章,這樣你就能跳過這些謊言陷阱。

      如果你想讓別人的企業快速倒閉,那么我們就大肆的宣傳這些觀點好了,因為這樣他們就會盲目的盲從權威,最終死了死了的。

      說了這么多,我親愛的朋友們,你明白了嗎?

      企業生存,就是要不斷的跳過各種各樣的坑,一步一步的在實路上行走,這樣你的企業才能打破“傳不過三代”的企業魔咒。

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